陆良县大莫古镇多措并举抓好“三资”管理

 　　   一是资金管理。制定资金使用制度，各村（居）资金使用由村审批，村民主理财小组负责审核和监督，村助理会计负责收入上报、现金支取、结算和报账。村集体经济组织所有收到款项7日内上交“三资”管理服务中心入帐，严禁设账外账、小金库，严禁坐支坐收，中心定期进行检查。实行财务公开制度，确保公开内容真实准确，随时受理村民查询。重大项目投资实行报告制度，大额工程承包必须经村“两委”集体研究，经村民大会或村民代表会议讨论通过，下发征求意见函，按“三资”管理服务工作流程审批，实行公开招标。二是资产管理。组织人力对村的资产情况进行调查、摸底、登记，由“三资”管理服务中心和村分别建立资产卡片，进行详细登记，防止村集体经济组织资产流失，村集体经济组织资产承包、租赁、出售、拍卖等，须经“三资”管理服务中心把关，由村民大会或村民代表会议讨论通过后再组织实施。“三资”管理服务中心定期对村集体资产进行盘点、清查，发现问题及时处理，确保集体资产不受损失。三是资源管理。机动地发包必须经“三资”管理服务中心审核，依照《中华人民共和国农村土地承包法》，坚持公开、公平、公正的原则竞价发包，杜绝村干部偏向亲友、私下交易、暗箱操作，并签订规范的承包合同，归档管理。（大莫古镇）