曲靖国税完善五项工作机制保障绩效管理见实效

为切实推动绩效管理工作，突出绩效管理的过程控制和质效跟踪效应，促进各项工作持续改进，曲靖国税建立和完善了五项绩效工作保障机制，进一步确立了工作目标，固化了工作内容，确定了开展形式，明确了工作要求，确保绩效管理见实效。
　　一、一把手“四员”工作机制强化引领作用。“一把手”亲自参与绩效制度办法、指标体系的设计，关注考评实施过程控制，督促强化结果运用等重要环节，协调处理实际困难问题，并亲自部署督导检查工作，强化跟踪问效，指导、引导干部职工主动适应新常态、新要求，树立正确的绩效观，当好“设计员”、“协调员”、“督查员”和“宣传员”，切实发挥推动绩效工作的主导、引领作用。
　　二、绩效落实提示提醒工作机制提高保障作用。绩效办负责组织实施绩效管理日常工作，主动掌握考评指标的执行情况，每周一上午通过“绩效管理信息系统4.0”分别查询被考评单位或科室待办事项，实时查访、核验绩效指标执行情况，重点关注非常态化工作的落实，并通过QQ、微信、协同系统等平台对应转交被考评单位或科室，及时告知待办事项，督促工作完成；绩效联络员每天至少10分钟登录“绩效管理信息系统4.0”，查看本部门待办事项，并提醒、指导岗位责任人及时办理，确保各项工作任务按时落实，以避免贻误工作，造成逾期办理。
　　三、绩效讲评会议机制抓实工作持续改进。以定期会议和不定期会议两种形式召开绩效讲评会议，对绩效指标执行进度、成效、存在问题等开展分析及讲评，认真梳理、整理绩效指标执行落实情况，着重分析重点工作落实、分档考评等关键指标被扣分原因，及时找准、找实存在问题，有效补齐绩效工作短板，推动发挥绩效讲评在绩效沟通、绩效分析和绩效改进方面的作用。
　　四、“绩督一体化”工作机制促使考核见实效。为更好地整合、统筹绩效和督办资源，将督查事项与绩效指标完成情况挂钩，通过实地督查、暗访督查、线上督查等动态管理，对被考评单位或科室在行政执法、征收管理、服务效果、效能建设等方面进行考核评价，着力解决落实不力、配合不足、消极被动等问题，并将督查情况记录在绩效考评工作底稿内，作为考评打分的重要依据，真正达到以督查保障考评，以考评促进督查作用，促使绩效考评结果更具科学和客观性，切实做到抓绩效管理和抓重点工作落实融为一体。
    五、标杆评比工作机制激起竞争进取意识。一是纵向比较。确定年度标杆名次为第6名，具体规定是：由绩效办按月归口统计市局机关科室绩效成绩，以年终成绩在全省国税系统相同部门进行排序，无扣分记录的，加4分，排位第6名的，不扣分，每上升1名加1分，最高加分不超过3分；每退位1名扣2分，最高扣分不超过5分；二是自我比较。以本单位（科室）上年度绩效考评成绩为基数，认真分析减分原因，查找存在问题，吸取经验教训，找准改进方向，设定工作提升目标，促进自我提升，推动“后进追赶先进”的绩效工作局面形成。