曲靖国税认真落实“深入推进绩效管理”改革项目

“深入推进绩效管理”是深化国税、地税征管体制改革工作中省局确定的重点改革项目，为扎实落实好该项改革任务，推动实现“绩效管理有效促进各项工作落实、促进干部能力素质提升”的目标效应，曲靖国税结合征管改革工作要求，出台项目实施方案，确保改革目标任务实现。
　  跟进学习，深刻领会绩效要旨。全系统认真组织对《深化国税、地税征管体制改革方案》及绩效管理4.0版相关工作要求进行再学习，进一步统一思想，深刻领会改革和绩效精神，做到思想上跟进，行动上做实；并按照市委、市政府和市局的改革部署，统筹安排，积极主动，推进绩效管理改革项目深入落实。
    总结改进，加速改革项目进程。根据省局、市局绩效管理工作安排，结合前期工作运行情况，对绩效管理制度及指标体系组织开展自查自纠和优化调整，同时根据省局对绩效管理制度和指标体系督查问题进行自查整改的要求，对绩效管理制度及指标体系进行全面修改完善。加紧制定全面推开“营改增”试点、深化征管体制改革等专项绩效考核办法和结果运用办法，将改革工作纳入绩效管理和重点督查内容，做到工作部署推进到哪里，绩效管理考核就跟进到哪里。
　　强化管理，保障工作任务落实。一是加大督促提醒，强化过程管理。绩效办动态跟踪考评指标的执行情况，主动掌握绩效任务执行落实情况，实时登录绩效管理信息系统查询被考评单位或科室待办事项，在工作办结时限3天前截图进行“一对一”提醒；绩效联络员执行好“每天10分钟”工作制，专注查看、提醒、督促、指导本科室绩效系统待办事项和其他事项，杜绝因主观原因导致绩效扣分。二是组织分析讲评，抓实工作改进。认真执行落实绩效讲评会议制度，季度结束后首月内组织召开绩效讲评会议，机关各科室每季度开展绩效管理分析评估工作，对本科室考评与被考评的情况进行分析，着重监督考评周期为半年和年度的绩效指标，及时准确掌握工作进度。三是细化工作任务，强化痕迹管理。根据省局深化国税、地税征管体制改革工作措施要求，考评科室按照征管改革考评细则和考评指标，如实记录被考评单位或协办科室工作完成情况，认真填制绩效考评工作底稿，在充分应用“清单台账”管理模块的同时，按照改革任务、责任科室、责任人、完成时限、工作要求等要素，建立相应的工作台账，并根据工作进展情况，实时更新工作台账，及时归集整理，注意收集保存，确保绩效实施过程有迹可循、有据可查。四是严格绩效考评，注重客观公正。各单位、科室通过“清单台账”安排部署年度重点工作和重要事项，不断扩大模块使用范围，加大模块应用力度，尽可能减少“情面”干扰因素；严格履行考评职责，据实、客观作出评价并指导督促整改，使考评结果更加贴近工作实际。被考评单位或科室敢于直视存在问题，正确看待绩效扣分，把问题当作工作改进的指示牌、任务书。
    因地制宜，加大结果运用力度。各单位在绩效考评结果用于优秀公务员评选及与目标奖惩考核挂钩等方面的基础上，结合实际，加强与相关工作的统筹结合，因地制宜、探索建立激励惩戒措施，在评先评优、干部培养使用、职务职级晋升、学习培训中优先考虑绩效成绩优异的干部职工，对推进不力的单位和个人严肃问责，大力营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。