曲靖国税建立“五项机制”推动新年绩效管理工作

       新年伊始，面对新形势新任务，曲靖市国税局结合2016年各项工作开展情况，总结不足，完善机制，扎实推动新年绩效管理工作深入开展。 
      一是建立良性协调沟通机制。结合2016年绩效考核实际情况，从考评办法、指标设置、日常考核、考评结果运用等环节，优化补齐不足和“短板”，诊断”问题以改进优化，形成多渠道、多层次、多角度的绩效沟通反馈机制，做到顾虑及时打消、问题及时解决、建议及时采纳，总结经验以充分运用，为2017年深入推进绩效管理做好准备。
       二是建立重点工作倒逼机制。新年伊始对绩效管理工作进行全面统筹安排，对省局、市局的重点工作，制定阶段性工作计划、建立健全绩效工作台账，分阶段、分时点下达“任务书”，根据时间节点和任务安排，在任务时间节点前3个工作日下发“工作提醒单”，继续推行工作清单式管理、销号制落实和问题倒查追究的倒逼机制，着力激发干部职工重实干、重过程、重创新的工作动力。
       三是建立绩效责任连带机制。按照“谁的指标谁领、谁的工作谁抓、谁的责任谁担”的原则，实行局领导与分管部门绩效任务挂钩，部门工作完成的不好，除部门承担责任外，分管领导负连带责任；个人绩效与组织绩效挂钩，部门被扣分，部门负责人及相应岗位人员也要被扣分，确保绩效管理的压力传导到每一根“末梢神经”。
       四是建立定期公示通报机制。坚持把解决当前突出问题与完善制度体系结合起来，统筹机关和系统考评，对绩效指标运行信息进行跟踪监控，及时掌握工作实施进程、指标执行进度和绩效目标完成情况。绩效办按月、分季对绩效考评指标运行情况进行汇总、统计和公示，对有异议的问题重新核查、比对，并报请分管领导同意后后再进行通报，确保考评结果的公平、公正，有效增强绩效管理工作的公信力。
      五是建立绩效结果应用机制。采取激励为主、问责为辅的双向奖惩办法，在绩效考核中设置加分项目，弥补单纯扣分对干部综合成绩评价不足的缺陷，用荣誉感和成就感提振干部精气神，推动各项工作部署落地生根、开花结果；将绩效考核结果与干部管理、创先评优密切挂钩。年度确定“先进单位”和优秀公务员时，绩效考核部门排名后两位的，其主要负责人不得评为优秀，考核优秀公务员时，个人年度绩效分占50%，充分彰显绩效管理的导向性。