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曲靖广电围绕“融、改、调”促进媒体转型发展

2017-04-01 08:39:08 来源：

近年来，随着移动网络和数字技术迅猛发展，州市级广电媒体越来越受到以移动互联网为代表的新兴媒体和中央、省级广播电视等传统媒体的双重挤压，受众市场日愈分化，广告经营收入锐减、广播电视公信力犹存但传播力影响力下滑，广电媒体发展进入艰巨转型期。从2014年起，曲靖广电各媒体全面启动了转型发展工作。特别是2016年3月11日，董保同市长到市新广局调研，对广电媒体转型升级提出了具体要求，进一步推动了此项工作的快速发展。三年来，我们把转型工作重点放在媒体融合发展、广播电视改版改革和广电产业结构调整等三个方面，切实推进广电媒体转型升级工作。
一、媒体融合发展促转型
进一步发挥广播电视传统媒体的优势，通过打造栏目节目微信微博公众平台群、建设发展新媒体等“两手抓”方式，建设新闻传播矩阵，积极探索和切实推进传统媒体与新兴媒体融合发展。
一是依托栏目，打造微信微博公众平台群。曲靖电视台、电台依托群众喜爱的栏目节目，推出了《新闻777》、《周末故事会》、《源头夜话》、《曲靖纪事》、《社区E》和曲靖综合广播104、曲靖交通广播910等微信微博公众平台，将广播电视的传播方式向移动互联网延伸，积极培育用户，找回流失的听众观众，实现与听众观众的节目互动，进一步提升广播电视的传播力和影响力。
二是真抓实干，深入推进新媒体建设。整合广电各媒体人才，自主创新自主研发，2014年7月曲靖M移动客户端正式上线。近三年来，坚持“创新、开放、融入、参与、互动”理念，围绕内容生产、扩充用户、用户在线，做好与广播、电视的深度融合，建设了独立运行的数据中心，拥有APP、后台管理系统等4项国家认证专利技术和自主知识产权，基本完成了“本地媒体集成平台、综合信息发布平台、市民分享平台、百姓生活服务平台、共享电商平台”等五大平台建设，传统媒体与新兴媒体融合发展取得了实质突破，新媒体发展工作得到省委宣传部充分肯定，成为了全省新媒体建设的榜样。截至目前，曲靖M共有40余万用户，注册记者队伍5000余名，累计发布各类资讯信息12万余条，累计访问量达到3300多万人次。2017年，我们将以“曲靖M”音视频集成平台建设为重点，实现“曲靖电视”、“曲靖广播”在曲靖M的上线，曲靖M将拥有现在图文版、电视视频版、广播音频版三个版本，全面实现电视台、电台与新媒体的融合发展。同时，我们将推进“两微一端”互联互通互推，进一步推进台网融合。
二、广播电视改版改革促转型
按照“频道专业化、节目本土化、栏目品牌化”的思路，2016年曲靖电台、曲靖电视台启动了第二轮改版改革工作，努力实现节目栏目的提质增效。
一是改版节目栏目。打造精品栏目，围绕市民收听收看习惯，突出权威性、本土性、时代性，巩固提升《曲靖新闻》、《新闻777》、《源头夜话》、《曲广新闻》、《珠源清风》等栏目质量，推出符合频率频道定位的广播电视节目栏目30个，自办节目时长达到每天20小时以上。创新主题报道模式，探索形成了“前期蹲点收集线索、中期筛选线索形成文稿并初拍、后期省市县三级联合深入采访”的报道模式，该模式摄制的反映会泽县脱贫攻坚工作经验的“乌蒙山剿贫记”之《压实责任攻克难点》、《群众的主体作用在增强》、《四大产业拉动多方共赢》三条新闻分别在《云南新闻联播》头条连播和央视财经频道播出，开创了州市工作经验在省台宣传的新模式，提升了时政新闻质量。创新宣传报道方式，大量使用关键词、图表、动画、访谈、现场直播等表现手段，力求新闻报道有思想、有深度、有实例，增加新闻实效性和现场感。加强舆论监督报道，本着“解忧不添乱”的原则，推出《民生热线》等版块，收集市民反映的问题，对于群众的合理诉求记者通过对相关部门的跟踪报道，力求尽快尽量解决，对于一些敏感性的话题、问题则通过“内参”的方式反映给有关部门。
二是改革管理制度。在电台、电视台、麒麟分局和曲靖M进一步建立完善了全员绩效考核管理、栏目节目和运转成本管理制度，综合运用综合考核奖、文明奖、经营创收政策等政策杠杆，充分调动干部职工干事热情和积极性。组织开展岗位全员练兵活动，通过“老带新、传帮带”内部培训工作，着力培养骨干记者、编辑、播音、主持，建设人人都“有几把刷子”的业务人才队伍。
三、产业结构调整促转型
经营创收、产业建设是广播电视工作基本职责，创收收入主要用于合同制员工的供养、栏目节目的运转、水电安保等物业开支、贷款本金和利息支付。多年以来，经营创收主要来源于广告经营创收，其中品牌商品广告、医疗广告、药品广告各占经营收入的1/3左右。从2014年开始，全国广播电视广告政策调整，电视剧中插广告取消，医疗广告限制播出、药品广告禁播，加之新媒体的冲击和中央、省级媒体的打压，州市级广电媒体广告经营创收收入急剧缩减。面对困难，曲靖广电媒体通过创新经营管理办法，实行“多元经营、全员经营、全面经营”战略，切实加大品牌广告营销力度，进一步搞活栏目经营和活动经营，加大商贸活动创收力度，探索新媒体经营，积极调整经营结构，推动产业转型升级。经过三年的艰难转型，栏目经营、活动经营和品牌广告收入占总收入的比重从2013年的58.74%提高到2016年的85.67%，医疗药品广告收入占总收入的比重从2013年的41.26%降到了2016年的14.33%，产业转型迈出坚实一步。