市供销社调研组到罗平调研供销社综合改革情况

　　7月19日，曲靖市供销社第二调研组在市社副主任缪黎霞的带领下到罗平供销社调研综合改革情况。县社杨画主任从主要做法、取得的成效、经验启示和问题打算四个方面做了详细的汇报。

　　一是主要做法。认真组织学习中发11号、省委32号、市委30号文件精神和结合实际复制推广6条综合改革试点经验做法;积极争取县委、县政府的重视，县委、县政府制定并下发了罗发38号文件，明确从2017年-2020年，每年县级财政安排500万元支持供销社综合改革；确定了围绕“一条主线”、“四个体系”、“五个创新”、“六大平台”的改革目标。“一条主线”就是提高供销社为农服务的水平；“四个体系”就是现代化的流通体系、市场化的营销体系、规模化服务体系和合作化的组织体系；“五个创新”就是组织方式创新、服务方式创新、流通方式创新、管理方式创新和思维方式创新；“六大平台”就是农业生产资料现代化营销服务平台、农产品现代营销服务平台、日用消费品现代营销服务平台、再生资源回收利用平台、电子商务服务平台和城乡金融服务平台。二是汇报了在改造提升基层社、拓展新业务、建立城乡现代流通网络、社有资产管理、“三会制度”完善、创办专业合作社和基础设施建设等方面取得的成效。三是分享了罗平县供销社在综合改革道路上的经验启示。要以服务“三农”为宗旨，积极争取县委、县政府的支持，主动作为，抢抓政策机遇，不断盘活资产、壮大实力、加强创新，不断提升供销队伍整体的素质能力。四是向调研组汇报了我们当前存在的困难和下一步工作计划。资金筹措难、化肥销售经营难、基础设施薄弱、网点老化、企业创新动力不足、干部职工队伍老龄化等问题严重制约着供销社的改革与发展；下一步我们将在盘活闲置资产、创新农资服务方式、创办专业合作社、电子商务发展和农村合作金融等方面着重发力。

　　听取汇报后，调研组认为罗平县供销社是云南省供销系统的一面旗帜，改革创新取得一定成效，要正确面对困难，利用旅游城市的优势，抓好传统主营业务的同时创新经营其他新兴业务；完善电子商务发展平台；大胆探索农村合作金融服务，全面做好改革发展各项工作，推动罗平县供销社综合改革再上新台阶。（曲靖市供销合作社）