罗平县供销社“五转变”推动社有企业发展

　　一是转变服务理念。各社有企业把提高服务水平放在突出位置，积极探索建立订单式、托管式、保姆式服务模式，实现了从卖商品到卖服务的转变，为农民提供全方位综合性服务。二是转变发展模式。探索建立“电子商务+实体网店”营销模式，在批发公司新世纪购物广场实行网订点取、送货上门等服务，实现了线上线下一体经营融合发展，开辟了新的企业发展模式。三是转变业务领域。因地制宜，推进基层社改造，拓展基层社服务功能，带领基层供销社抱团闯市场，富乐、阿岗供销社，以农资、日用品等传统经营业务为突破口，在家具销售、农贸市场经营，资金互助服务，电子商务上拓展经营，积极与快递公司合作帮助农民代买代收。四是转变社有资产管理体制。成立社有资产管理委员会，建立社有资产资本经营预算制度，落实县社及监事会对社有资产监管职责，并接受审计和财政部门的监督。五是转变企业岗位设置及薪酬待遇。建立与绩效挂钩的激励约束机制，强化对县社直属公司及基层社内部岗位领导职数和干部职工薪酬待遇规范管理，增加企业管理的透明度，消除企业潜亏隐患，规避企业潜在风险。