大庄乡窝郎村“三联”激活发展活力

　　在脱贫攻坚工作中，窝郎村党总支确实发挥基层党组织在打赢脱贫攻坚战中的领导核心作用，通过建立健全平台联建、资源联合、利益联结，实现了脱贫资源的集约化、规模化，实现基层组织建设与脱贫攻坚工作同频共振。
　　一是“平台联建”搭起致富桥。“群众要致富，项目来铺路”。健全“党委+公司”、“党总支+合作社”、“温氏集团+养殖厂”平台联建机制，建立了窝郎村先丰农民专业合作社生猪养殖厂。窝郎村党总支通过探索“党总支+企业+合作社+贫困户”的产业组织化扶贫模式，由合作社经营，温氏集团提供设备、技术、猪仔、疫苗、销路全方位服务，采取委托职业经理人管理的方式，聘请村监委会主任任厂长，驻村扶贫工作队队员、养猪厂所在村的党支部书记和两名养猪“土专家”为管理员，全面科学化、规范化生产经营。二是“资源联合”共享发展梦。小乡村实现大发展，离不开党的关怀和支持。通过乡党委及窝郎村党总支多方协调，争取扶贫资金200万元，温氏集团垫资设备款68万元，乡党委自筹152万元，共计420万元，破解了建厂融资难、启动难、无“米”下锅的困境。三是“利益联结”鼓起钱袋子。“群众富不富，关键看支部”。去年10月份，窝郎村先丰合作社养殖厂第一批生猪出栏销售，实现了486300元的总收益，除去工人工资及绩效、偿还设备款、水电费三项支出，实现纯利润30余万元。窝郎村党总支将实现的收益采取60%用于扶贫开发、20%用于集体经济、20%用于偿还温氏设备款的“622”分配模式，不仅实现了窝郎、乱头两个行政村每年有5万多的集体经济外，还将扶贫开发的资金按照150元-200元/月的标准全部为贫困户设置了卫生保洁、村级活动场所管理公益性岗位83个，实现了贫困户“全覆盖”，不仅助推了脱贫攻坚，还取到了人居环境提升、村级活动场规范化管理等社会效益。窝郎先丰合作社温氏生猪养殖厂由贫困村窝郎村和非贫困村乱头村合建，位于大河边村，占地6.2亩，总投资420万元，养殖规模为1500头，年产生猪2批（次）3000头，预计年纯收益58万元。（杨瑞华  韩吉翠）