马龙区审计局“四个到位”把好项目审计质量关

        马龙区审计局按照大力提升项目审计质量工作要求，从项目安排、人员调配、过程管控和项目审理整改等四个过程对项目实行全过程管理。 
        一是项目制定安排到位。为确保项目安排的科学合理，在制定审计项目计划时，结合上级审计机关统一部署，聚焦重点工作进行审计。自选项目的选择上坚持多点开花、全面覆盖的原则，从部门预算执行审计全覆盖、主要领导干部自然资源资产离任审计和其他专项资金审计等方面确定项目，切实履行好审计监督职能。
        二是审计人员调配到位。审计项目确定后，按照项目时间节点安排，针对审计力量薄弱的实际，在各科（室）业务职能的基础上，打破科（室）壁垒，统筹安排审计力量开展审计。在审计组长和主审的选择上选用理想信念坚定，责任心强，工作经验丰富的同志担任，确保审计力量调配到位。
        三是过程监管控制到位。局党组要求项目必须进行阶段性总结，对发现的问题及时进行归纳总结。要求分管领导定期或不定期深入审计现场，了解项目实施进度和存在问题，把控好审计风险点。并规定同级审结束后，召开项目审理会，所有同级审项目需逐一汇报、集体把关，研判审计发现问题、法律法规条款的引用及处理意见适用性和严谨性。
        四是项目审理落实到位。在项目审理结束后，在征求意见稿前召开一次审理委员会会议，检查实施方案是否执行、审计证据是否充分恰当、审计记录是否规范等内容。在审计报告正式出具前，开展二次审理，重点关注是否对相关内容进行了审计处理处罚，是否存在应该出具审计决定书而未出具，或者应当移送而未移送的问题。在送达审计报告后，对需要整改问题进行及时跟进，督促被审计单位按要求及时整改，确保审计成果落地见效。