富源县审计局“三注重”做实绩效考核工作

为进一步做好、做精绩效考核工作，富源县审计局不断创新工作思路，改进工作方法，“三注重”促进绩效考核机制改进与提高。

一是注重日常管理，确保基础夯“实”。按照“工作类型问效、季度反馈、分管领导督导、纠错整改”四环节闭环工作机制，强化过程控制，确保问题发现一类、整改一类、规范一类，防止反复出现。其中，共性工作、加扣分项由绩效考核领导小组办公室具体负责实施。审计工作由审计组自行组织考核打分，每个审计项目结束后召开项目自评会，由分管项目领导主持，法规科科长、审计组成员参加，对各项目进行自评打分。综合管理工作每季度召开考核会，由分管办公室领导主持，办公室等综合科室人员参加，对各项工作进行自评打分。按季召开绩效分析讲评会，对上一季度指标考评情况进行汇总分析，对下一季度考评工作进行安排部署，不断查缺补漏，推进工作创新，确保责任到位、人员到位、工作到位。

二是注重工作重点，把握重点考“准”。准确学习领会上级审计机关对县审计局全年绩效考核管理工作的总体安排和具体要求，把握新变化、新要求、新情况，结合富源实际，制定绩效考核办法。绩效考核办法涵盖了干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面，实行“基础分＋附加分”考评，以工作量为依据评定基础分，以审计成果运用为依据给予奖励附加分，树立审计质量导向。

三是注重考核结果运用，强化工作促“改”。把考核结果作为衡量科室整体合力、评价干部业绩的重要依据，考核结果直接与科室和个人的“面子”“票子”挂钩。考评工作由局机关绩效考核领导小组严格按照考核内容逐项对照相关资料进行打分，排名靠前的授予“先进科室”称号。在公务员年度考核中评定为优秀等次的干部，原则上从先进科室中产生。根据绩效考核情况，在单位年度绩效奖励总额不变的前提下，拉开发放档次。并将考核结果与评优评先、选拔任用、职称聘任等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，促进担当作为。当年度绩效考核得分列审计业务类后三名、综合管理类最后一名的，由局党组书记进行约谈。破解考评结果“一刀切”，确保指标分值真实反映工作付出，不再出现“干多干少一个样，干好干坏一个样”，彻底调动干部积极性。对于发现的问题，明确整改任务，及时进行跟踪督办，形成“考评、整改、提升”的良性循环，充分调动绩效考核管理工作的积极性、主动性。