陆良：选育并举 管用结合 锻造高素质干部队伍

扩宽选人渠道  构建存量充足的“蓄水池”

通过选调生、三支一扶、西部志愿者、云南省基层治理专干、公务员和事业单位招考等多种方式，加大引进年轻干部力度。坚持单位推荐和组织考察相结合，建立了全县630余人的后备干部库。借助试用期考核、座谈交流、任职考察、年终考评、调研督查之机，掌握年轻干部工作和生活状态，及时对后备干部库进行动态维护，保证年轻后备干部的“质”和“量”。

注重教育培训  锤炼全面过硬的“预备队”

把年轻干部的教育培训纳入全县干部教育培训整体规划，坚持以工作能力提升为培训重点，量身定制领导能力、群众工作能力等实践性、岗位适配性课程。2023年，充分发挥县委党校春秋季主体培训班主渠道作用，实行军事化管理，选派36名35岁以下优秀年轻干部参加全县中青年干部培训班；推荐5名年轻干部赴浙江培训；20余名年轻干部开展新型工业化发展、城乡融合发展、现代农业产业发展3个异地专题培训班。

 坚持实践锻炼  提高担当重任的“硬实力”

让年轻干部在多领域、多行业接受锻炼，着力培养复合型优秀年轻干部。2023年抽调30余名年轻公务员到县级综合重点岗位锻炼，组织20余名选调生开展国情调研系列活动，选派2名选调生到市级发展重点部门、工作专班进行“墩苗历练”，选派2名副科级领导到省级发展重点部门进行跟班锻炼，让干部在解决热点难点问题、推进项目实施过程中砥砺品质，增长才干，提高应对复杂局面、开展群众工作、服务发展的能力。   

注重选拔任用  提供干事创业的“大舞台”

建立以“七个一批”为主的干部选拔、使用方式，鼓励引导年轻干部到基层一线、矛盾突出、工作任务重的地方去增长才干、施展才华。大力选拔任用在基层党建、重点项目建设、城乡基层治理、征地拆迁、乡村振兴等一线工作中，谋划推进工作思路好、解决复杂问题办法多、集中检查验收业绩好、群众满意度高的优秀年轻干部。截至目前，35岁以下副科级干部91名，占全县副科级干部的25.35%。

坚持严管厚爱  培育健康成长的“生态林”

把严的要求贯穿到年轻干部发现培养选拔全过程，严格教育、严格管理、严格监督、严格纪律、严格制度，定期与年轻干部开展谈心谈话、交流思想，全面了解掌握年轻干部的思想政治、工作实绩、工作作风、廉洁自律等方面的情况。同时，加大提醒、函询、诫勉力度，对苗头性倾向性问题，早提醒早纠正，引导年轻干部奋发向上、担当作为。

通讯员：刘文蓉